Gmde

Il 2022 era iniziato con la prospettiva di un ritorno al new normal post-pandemia ma altri eventi hanno costretto le aziende ad affrontare nuove criticità. Come avete chiuso l’anno in corso? Quali tra gli obiettivi che vi eravate posti siete riusciti a concretizzare nonostante le nuove problematiche?

L’anno che si è appena concluso ha confermato il trend di crescita costante della azienda sia in termini di soluzioni, di personale e di fatturato. Non è però stato un anno semplice, caratterizzato da molti alti e bassi e un mercato sicuramente molto più nervoso del solito con diverse situazioni che sono state rese inutilmente complicate da atteggiamenti a volte troppo sopra le righe. Forse la pandemia sta presentando il conto ora su molti di noi e sui nostri atteggiamenti nella vita quotidiana.

Le conseguenze della difficoltà a reperire le materie prime, le difficoltà dei trasporti e la crisi energetica hanno caratterizzato l’anno appena concluso. Quali strategie avete adottato per fare fronte a questi eventi?

Sicuramente sì, e non avendone il controllo, come tutti noi, abbiamo cercato di organizzarci al meglio offrendo servizi e soluzioni che andassero in qualche modo a intercettare quella richiesta di supporto extra che questa crisi ha innescato.

La nota positiva del biennio 2021-2022 è stata rappresentata dagli incentivi previsti dal provvedimento governativo Industria 4.0. Quali misure, nuove o già precedentemente collaudate, l’attuale governo dovrebbe mettere in atto per supportare le aziende grafiche nei prossimi due anni?

Direi che il supporto, con fondi speciali e crediti fiscali, alla innovazione tecnologica e digitale del nostro tessuto produttivo, ma anche dei servizi, primi fra tutti Scuole e Sanità, dovrebbero avere una attenzione privilegiata da parte del governo del Paese.

Le parole d’ordine degli ultimi 12 mesi sono state: automatizzazione dei processi, riduzione degli sprechi e ottimizzazione delle risorse. Quali soluzioni proponete per concretizzare questa formula nell’operatività quotidiana di un’azienda di stampa?

Tutto il ventaglio di nostre soluzioni, prodotti e servizi è da tempo assolutamente orientato solo a quanto sopra, in effetti non abbiamo in cantiere nessun tipo di cambiamento di strategia per i prossimi anni, solo la necessaria evoluzione tecnologica delle stesse piattaforme e soluzioni, perché oggigiorno è impossibile riproporre la stessa soluzione anche a un solo anno di distanza l’una dall’altra.

L’approccio alla sostenibilità ambientale può essere oltre a un approccio virtuoso anche una determinante leva per aprire nuove possibilità di business per i vostri clienti? In tal senso quali sono le vostre proposte a sostegno delle strategie green degli stampatori?

È un must e tutti dovrebbero seriamente pensare a rendersi SOSTENIBILI il prima possibile. Noi stessi abbiamo iniziato l’anno scorso il percorso di certificazione ESG che appunto attesta come da tempo lavoriamo in ottica di sostenibilità ambientale e aziendale con grande attenzione all’etica sul lavoro e al rispetto per l’ambiente e nell’ambiente con cui lavoriamo e collaboriamo.

Un tema ricorrente è anche il cambio generazionale nelle aziende di stampa, non solo ai vertici dirigenziali ma anche relativamente alle maestranze attive in sala stampa. Pensate che le giovani generazioni possano trovare interessante prevedere una carriera nel business della stampa?

Penso che sia interessante se approcciato in ottica diametralmente opposta al passato. Servono le nuove generazioni non tanto per fare il lavoro che facevano i loro nonni, servono le nuove generazioni per impostare un modo nuovo di lavorare in un settore, quello della stampa che continuerà ad esistere per molti decenni ancora ma con regole, strumenti, prodotti e soluzioni totalmente diverse dal passato.

Dal punto di vista del mercato, avete rilevato che l’attuale scenario abbia cambiato le esigenze dei vostri clienti? Cosa chiedono oggi gli stampatori in termini di tecnologie e di servizi?

Si è cambiato tutto e spiace dirlo, chi non lo ho ancora realizzato è già fuori dal mercato del futuro senza nemmeno aver capito di essere finito fuori gioco. Sono caduti tantissimi tabu del passato e oggi le richieste e le scelte avvengono su logiche totalmente diverse seppur alla fine si possa essere tratti in inganno perché si è negoziato un CTP, un workflow o quanto altro che al momento ci può sembrare legato con il passato. E’ cambiato il modo di pensare il lavoro, non ancora del tutto, come lo facciamo.

Su quali linee di prodotto concentrerete le vostre prossime attività di ricerca e sviluppo?

Continueremo a spingere tutte le filiere e soluzioni esattamente come fatto negli anni scorsi confidenti che il mercato vorrà continuare a darci la fiducia che ci sta riconoscendo da anni quali partner tecnologici a forte valore aggiunto e a supporto della loro trasformazione digitale.

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