Un modello strategico per affrontare le sfide di un’economia globale volatile e contribuire al successo dei clienti in tutto il mondo

Koenig & Bauer ha presentato il nuovo modello strategico denominato IMPACT, con cui l’azienda punta ad accelerare la trasformazione da costruttore tradizionale a fornitore completo di tecnologie. Il piano raccoglie l’eredità della strategia “Exceeding Print” e ridefinisce le priorità del gruppo per il prossimo decennio “con l’obiettivo di affrontare attivamente le sfide di un’economia globale volatile e continuare a contribuire in modo significativo al successo dei propri clienti in tutto il mondo”.

I pilastri di IMPACT sono intelligence, mercato, persone, adattabilità, competitività e tecnologia. Al centro ci sono l’integrazione dell’intelligenza artificiale nei processi e nei prodotti, il rafforzamento di software, automazione ed ecosistemi digitali come myKyana, oltre allo sviluppo dei mercati ad alto potenziale in Asia, India, America Latina e Medio Oriente. L’azienda punta anche a crescere nel segmento mid-tech con “varianti di prodotto adeguate”.

Il CEO Stephen Kimmich ha dichiarato: “In tempi difficili non aspettiamo che i mercati si stabilizzino, ma contribuiamo attivamente a plasmare il futuro del nostro settore. I dati di mercato ci indicano la direzione; sta a noi percorrerla. Koenig & Bauer agisce – con decisione, innovazione e nell’interesse del successo sostenibile dei nostri clienti”.

Sul piano industriale, Koenig & Bauer sta rendendo più flessibile la propria catena del valore, affiancando anche strategie locali di approvvigionamento e assemblaggio. “A ciò si affiancano strategie di approvvigionamento e assemblaggio locali per ridurre le dipendenze nella supply chain. Inoltre, il business dei servizi, già pari a circa il 30% del fatturato del gruppo, rappresenta un solido pilastro finanziario e sarà ulteriormente sviluppato”.

IMPACT definisce anche obiettivi finanziari chiari, con particolare attenzione a redditività ed efficienza. Come ha spiegato il CFO Alexander Blum: “La redditività è l’assicurazione per i nostri progetti futuri. La nostra missione è migliorare costantemente l’eccellenza operativa. Il nostro riferimento resta la pianificazione di medio termine: vogliamo crescere e aumentare ulteriormente il fatturato. Le leve della strategia IMPACT intervengono esattamente dove possiamo massimizzare efficienza e capacità di generare valore”.