- Definizioni e nomenclature
- Piegatura: limiti di fattibilità e schemi tecnici
- Cucitura a punto metallico: limiti di operatività e standard
- Brossura fresata: progettabilità e standard
- Brossura cucita: progettabilità e standard
- Cordonatura/Fustellatura: definizioni, limiti e opportunità
- Cartonato: progettabilità di un libro cartonato, standard di incassatura
- Cellophanatura: regole di postalizzazione, limiti di esecuzione
- Social Media, Social Business, Web Marketing, ... in quale contesto ci stiamo muovendo? Identificazione del contesto, delle principali caratteristiche del SM, del perché “collegarsi”
- Da dove iniziare per fare Marketing sul web? Come definire gli obiettivi, quali strumenti adottare, come costruire l’audience
- Inbound Marketing o Outbound Marketing? Confronto tra due tipi di intendere il marketing
- Esiste un ritorno misurabile? E’ veramente possibile calcolare il ROI del SM? Quali parametri sono misurabili?
Il budget della produzione (introduzione al significato di budget della produzione e a quali sono le specificità nel settore grafico)
Caratteristiche del budget della produzione (il budget come strumento di pianificazione, caratteristiche del budget della produzione nel settore grafico)
Breve descrizione
La diffusione sempre più massiccia dei tablet quali device di lettura e funzione di contenuti multimediali fa si che sia sempre più strategico, per gli operatori dell’industria grafica, saper gestire un file per l’impaginazione multimediale – magari proprio partendo da un file per la stampa.
I partecipanti acquisiranno le informazioni necessarie per:
- progettare ed impaginare correttamente documentazione con InDesign 5.5
- utilizzare gli strumenti multimediali di InDesign 5.5
Argomenti
Gli aspetti economici-finanziari del controllo di gestione; l’analisi per indici; gli indicatori di performance e la business intelligence, sintesi degli strumenti necessari al controllo di gestione, le metodologie avanzate: la balanced scorecard applicata all’industria grafica (e cenni sul forecasting e sul benchmarking).
a) Titoli e diritti di proprietà industriale ed intellettuale
- I segni distintivi – Marchio, ditta, nomi a dominio
- Brevetti d’invenzione e modelli d’utilità
- Modelli registrati e non registrati
- Diritto d’autore
b) La concorrenza sleale
- La struttura dell'approvvigionamento.
- Gli acquisti nel settore grafico: quali sono legati alla logica di approvvigionamento per il magazzino e quali no.
- Compatibilità tra procedure d'acquisto e approvvigionamenti per il magazzino.
- Coordinamento tra produzione e acquisti per la migliore gestione dei magazzini.
- Minimizzare le scorte e approvvigionare per tempo, urgenze incluse.
- Ridurre il prezzo d'acquisto, trasporti e stoccaggio compresi.
- La gestione della scadenza dei materiali.
- La crescita del business della stampa digitale e l’attività di vendita in periodi di recessione: fattori critici e nuovi vincoli allo sviluppo commerciale.
- L’integrazione fra vendita e strumentazione di marketing: il sito, il web network, l’informatizzazione delle attività di preventivazione ed offertistica, gli strumenti di presenza presso la clientela, gli eventi e le manifestazioni, il print on demand
- significato di gestione della produzione
- impariamo a ragionare con i numeri
- cosa gestisce la produzione?
- cosa ci serve per gestire?
- flussi logici aziendali
- la gestione di uomini–mezzi-materiali
- la denuncia di produzione
- la distinta base
- la figura del capo nella gestione
- ricerca del miglioramento continuo
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